Przewodnik zatrzymuje grupę, dokonuje oceny bezpieczeństwa, a grupa się dzieli, i to, jak dobrze to pójdzie, zależy niemal wyłącznie od tego, co uzgodniono przed startem trekingu. Wędrowiec, który nie może kontynuować przy Pos 3, na grani lub na zboczu szczytowym, to rutynowy scenariusz, z którym radzą sobie wszystkie doświadczone ekipy, więc pytanie nie brzmi, czy da się to opanować, ale kto odprowadza tę osobę na dół i kto zostaje z grupą szczytową.
U dobrze prowadzonego operatora mechanizmy są ustalone w praktyce. Przewodnik ocenia, czy osoba rezygnująca może zejść z wsparciem, tragarz może zostać przydzielony, by pomóc nieść jej plecak, a zejście prowadzi szlakiem ku bramie wyjściowej. Jedna opublikowana relacja operatora mówi wprost, że zawrócenie nie wiąże się z dodatkową opłatą, a transport powrotny do hotelu jest wliczony, i to jest standard, którego powinieneś wymagać. Pozostała część grupy kontynuuje z przewodnikiem, być może przeplanowując program wokół straconego czasu.
Koszty, które mogą się pojawić, znajdują się gdzie indziej. Jeśli trzeba wysłać albo dołączyć do kontynuującej grupy drugiego uprawnionego przewodnika, to jest to obsada personelu i nie wiadomo, czy wynagrodzenia są wliczone. Niektórzy operatorzy zastrzegają, że niewykorzystane usługi nie są częściowo zwracane po wyjeździe, a zaliczki są zwykle bezzwrotne; jedna opublikowana polityka przewiduje 25 procent. Oddziel więc trzy pytania przed płatnością: kto odprowadza, kto płaci za dodatkową ekipę i co się dzieje z pieniędzmi. Dobry operator odpowie na wszystkie trzy na piśmie bez wahania.
Zapytaj tak: jeśli ktoś z nas zatrzyma się przy Pos 3, który wymieniony z nazwiska przewodnik zejdzie z nią, kto zostanie z resztą z nas, jak obie części będą się komunikować, gdy zasięg telefonu zawiedzie na górze, i czy którakolwiek z tych rzeczy jest dodatkową opłatą. Na naszych trekach odpowiadamy na to pytanie szczegółowo, przedstawiamy plan pierwszego ranka i traktujemy bezpieczeństwo wolniejszego członka jako odpowiedzialność całej grupy, a nie indywidualne nieszczęście. Na górze z niestabilnym zasięgiem i podzielonymi grupami plan ustalony u podnóża góry jest cenniejszy niż jakakolwiek odwaga na wysokości 3000 m.

